栏目四:星河互联:打造“互联网超级孵化器”,让创业

  一个伟大的事业,一定是实现了对社会的某种担当。这正如马云的“让世界上没有难做的生意”在成就无数商家的同时成就了阿里巴巴一样;如今,徐茂栋的“让创业更简单”也在成就无数创业者的同时成就了星河互联“互联网超级孵化器”的行业地位。

  毫无疑问,这是一个创业的时代,数据显示,2015年全国诞生互联网创业企业达几十万家,其中有4000多家实现A轮以前融资,完成C轮融资的则有 200多家。另一方面,去年全年流向互联网、IT、电信与增值服务等泛互联网领域的私募投资总额高达2000多亿元,其中过半是用于创业服务的支出。

  然而,在当下炙手可热的创业氛围和创业环境中,放眼国内,互联网创业服务领域却存在诸多问题。一方面,创业企业成长缺乏友好的、可信赖的互联网创业服务 基础设施,尤其是创业服务核心环节缺失,要求创业者是全能型选手;另一方面,对于创业服务机构来说,创业者与投资人经验与教训散落各方,没有形成系统化、 可共享、可复制的总结,这就使得创业者面临艰难环境,创业成功率低。

  问题往往就是机会,这意味着,在存在巨大市场空间的创业服务领域正 酝酿着一个巨大的机会,它将留给能够对上述问题有担当的企业或机构。从2009年开始,星河互联就已经开始布局,目的在于打造一站式互联网创业服务开放平 台,让创业变得更加简单,这就是星河互联的“互联网超级孵化器”,能够为创业者提供一站式、立体的、全程的创业服务,包括联合创业、项目、资金等核心服 务,又全面集成了融资、空间、研发、招聘、市场、培训、创业保障、财务、法务等创业基础设施服务。

  目前,星河互联平台已经在云计算大数 据、O2O及电商、人工智能、互联网教育、虚拟现实等16个领域,联合创建了150多家具有行业影响力的互联网公司,为50万企业及3亿用户提供了服务。 尤其难得的是,虽然目前在国内的创业服务领域能盈利的公司凤毛麟角,但公开资料显示,自2009年成立以来,星河互联已连续3年实现盈利,2015年净利 高达5.13亿元。

  因此,基于其服务的广度与深度,以及平台的盈利能力,星河互联可以说已经奔跑在国内创业服务这个赛道的最前面。但就 长远的发展图景来说,“互联网超级孵化器”并非星河互联希望抵达的终点站,而是将不断进化,直至完全生成一个具有全球视野的互联网创业服务智能网络—— “创投大脑”,最终推动互联网创业真正实现专业化、流水化、互联网化、智能化、生态化。

  集成上百模块,“一站式”创业服务平台可服务数十万企业

  如果说,阿里巴巴打造了全新的商品交易方式与对接平台,那么,星河互联则创造了独树一帜的创业服务平台与实现方式。

  就在近日,星河互联正式宣布,公司完成集团化升格,通过内外整合资源,并面向非成员企业开放,平台已可向数十万家创业企业提供一站式、立体化、全程的创 业服务。这个看似并不复杂的企业内外部资源的整合行为,实质上却是在一步步实现星河互联创办以来的历史使命:即打造一个网状、裂变式生长的互联网创业生态 系统,这个系统被命名为“互联网超级孵化器”。

  在星河互联董事长徐茂栋看来,“星河互联要做的就是内部整合,外部拓展,双管齐下,全面夯实、丰富创业服务平台的基础设施与服务模块。并把这种从资源到服务的立体化全要素的服务能力开放给全社会,让更多的互联网创业企业共享,提高创业成功率。”

  围绕这一目标,在内部整合方面,星河互联将体系内的星河空间、星河商学院、猿码头、聘快线、创保联、火公关等多家创业服务机构,正式并入星河互联旗下,使其成为全资子公司,成为创业服务的基础服务模块,公司由控股公司升级为集团公司。

  以星河商学院为例,它根据创业者所处的创业阶段不同,定制了不同的培训课程,创业营、成长营、领袖营三个阶段覆盖了全程,为各阶段的创业者提供能力、资源、资金等帮扶,帮助创业者顺利实现从产品家到企业家,再到资本运作资深人士的跨越。

  同样,猿码头是一个众包社会化协作的云开发平台,拥有专业底层技术平台,采用“平台+众包”的模式,创业企业不仅大幅降低企业成本,更弥补了众多创业公司初期技术实力不足的痛点,为企业赢得了抢跑的时间。

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