栏目四:创业记:除了睡眠,我们因为创业失去的还有很

  / 01 /创业者,你可以喊累

  粉笔蓝天科技的 CEO 张小龙先生发话了:

  “很多朋友都在发,似乎创业或者加进创业公司就必定要苦逼的样子,必定要 5+2+白+黑,似乎就必定要放弃所有的闲暇与尊严。最恶心的是,动不动就是说什么什么样的人不要来创业公司。你丫创业公司很了不起吗?要的都是铁人?你丫打着创业的旗号干着压榨员工的事,要脸吗?前几年一个年轻人来我司口试,后来没有来,理由是以为我们公司太懒散,不像创业公司,没有前途。他往了一家前几年很牛逼,最近贱价卖给阿里的创业公司。由于那个公司的文化是:为了体现创业精神,周六无论有没有事,必需到公司。我当时就感到这是一个烂公司!创业是一件越来越正常的事。创业公司也需要各种各样的人才。需要闲暇,需要思考,也可以过正常的生活。请不要自作可怜,更不要危言耸听。

  一篇写给创业公司员工的职场经验,演变成 CEO 们的集体狂欢,是件很希奇的事。木心先生说,,耶稣讲 “降雨给义人,也给不义的人”,这话起先明明是讲给好人听的,结果给坏人听往了。坏人快乐。

  CEO 们对于自己的员工,永远是失看大于希看。

  尤其是 How Google Works 这样的书出版后,老板们更是被一种名为 “创意精英” 的生物搞得坐立不安。书中提到,几位搜索引擎工程师主动放弃周末时间,主动修复了另一团队的广告系统。除了这种无私无畏的精神,“创意精英” 的优点还有:

  创意精英有分析头脑。他们对数据运用自如,可以利用数据做出决策,同时也懂得数据的误导性,因此不会沉迷其中……

  创意精英有贸易头脑。他们知道专业技巧、优质产品与贸易成功是环环相扣的,也对这三个要素的价值了然于胸。

  创意精英有竞争头脑。在工作中,他们的杀手锏源自创新,但也离不开实干的积累。他们追求卓越、干劲十足,即使在工作之余也不停止前进的脚步。

  以及拥有用户头脑和好奇心,是新奇原创构想的源泉,爱好冒险,心态开放,一丝不苟,善于沟通……

  施密特漏了一个细节:相比传统大型企业,Google 在招聘方面的用度要多花 4-5 倍。而前段时间《贸易周刊》采访雅虎 CEO Melissa Mayer,她提到自己的成就之一就是以较为低廉的价格招聘了十个工程师——一个 100 万美元。

  因此,我把 How Google Works 当作童话来读。它很美,却不合适所有公司的员工。CEO 永远不应该将制度和人才剥离开。更何况对于创业公司来说,人的优先级远高于制度。天天将 Internal Control 和 SOP 挂在嘴边的,是四大和宝洁。

  / 02 /仅凭 “聪慧”,是不轻易成功的

  再过两周,进行一年。一年中熟悉了形形色色的 CEO,其中有两种人最让我着迷:

  年少的天才:对于自己的专业极其优秀与自信,拥有透支不尽的创造力和精力,却在某些凡人精通的技巧上显得些许笨拙,难以照顾到所有人的感受。

  年长的狐狸:大型企业深耕多年,对自己的行业了如指掌。富有经验的决策者。从决策的过程、到执行、到扫尾,思路清楚又雷厉风行。人情世故样样精通。假如学徒制还存在,会很想拜进他的门下。

  天才由于才情和笨拙的反差,很轻易激起庸众的同情心:我做不到,所以我要守护他,看着他做到(这安知不是一种大智若愚)。

  狐狸则显得醇熟,让每个人都感到自己是特殊的。就像《小王子》里的那只狐狸:

  狐狸沉默不语,久久地看着小王子。

  “请你驯服我吧!” 他说。

  “我是很愿意的。” 小王子答复道,“可我的时间未几了。我还要往寻找朋友,还有很多事物要懂得。”

  “只有被驯服了的事物,才会被懂得。” 狐狸说,“人不会再有时间往懂得任何东西的。他们总是到商人那里往购置现成的东西。由于世界上还没有购置朋友的商店,所以人也就没有朋友。假如你想要一个朋友,那就驯服我吧!”

  “那么应当做些什么呢?” 小王子说。

  “应当非常耐心。” 狐狸答复道,“开始你就这样坐在草丛中,坐得离我稍微远些。我用眼角看着你,你什么也不要说。话语是误会的根源。但是,天天, 你坐得靠我更近些……”

  对于年轻人来说,天才比狐狸更轻易伪造。毕竟经验是得写在 CV 上的,天才随便扯几个营销案例、消费者洞察就行。这种角色演着演着就轻易进戏。暴脾气、完美主义、工作狂,反正中信已经把剧本都出版好了,剩下就看 CEO 的临场发挥。

  结果就是忘了怎么做人,一波波收割员工的热情。

  但不管是哪一种类型的 CEO,真正能吸引追随者的,是好的心肠。

  FreeS 有个 CEO,深夜为往生的猫写了篇长文:

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