栏目四:哪些本钱互联网创业开始前万万想不到?

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如今,随着传统实体经济的疲软,互联网已成为时下创业最为热门的领域,同时,大批资本涌进互联网行业,很多还未上线的互联网创业项目,甚至不少还没有一份完整BP的项目,或许都已经拿到一笔不错的投资,这样的融资环境,吸引着一批又一批有创业想法的年轻人,源源不断加进创业雄师,但等到加进创业雄师以后才发明,真实的创业环境实在并不是这样,能够在项目上线之前、甚至没有完整贸易BP之前拿到投资的项目毕竟在少数,更多的项目还是只能等到产品上线以后,有了必定的运营数据,才能引起投资人的关注。

任何互联网创业项目,想要在竞争激烈的红海下杀出一条血路来,都希看借助资本的气力不断壮大和发展,然而在终极获得投资之前,需要依靠创始人或者创始团队投进资金,以此来保持项目的正常运转,任何在创业领域摸爬滚打的团队,尤其是资金不充裕的团队,在面对资金短缺时,自然需要用好手上的每一分钱,让项目成功的几率一点点加大,恨不得把一分钱掰成两分钱用。

互联网创业团队,最佳的团队配置自然是产品经理+UI设计师+开发工程师,这样的三角恋关系,算不上非常完美,但至少是一个完整的互联网创业团队,能够保证项目能够正常往前走,在很多创业团队,创始人往往就是产品经理,负责产品方案及设计,往往也兼顾运营和测试工作,设计师自然不用讲,负责整个产品体系的视觉设计,工程师专心负责Coding。

在移动互联网时代,工程师也细分很多种,负责服务端编写的后台工程师,负责前端代码编写的前端工程师,负责应用端编写的Andriod工程师和IOS工程师,所以工程师也需要一个全栈工程师,后台、前端、Web、移动端、服务器样样能够搞定,当然,这样的工程师是可遇而不可求。

有了以上相对完成的创业团队成员配置,至少可以省下这些本钱:

一、产品原型设计外包

产品原型设计外包的情况相对很少,但随着产品经理的越来越专业化,偶然会有团队在产品原型设计阶段,会寻求团队之外的产品经理帮助,借助更为专业的产品经理进行产品原型输出,一是为更好地演示产品,更重要的是理清产品思路,产品原型本钱相对来讲,还比较低,毕竟这在互联网领域,还不是很常见,需求也不是很强烈。

二、产品UI设计外包

任何互联网产品,拥有优秀的产品视觉效果和产品交互体验,也是不可或缺的,尤其是在如今用户体验至上的互联网时代,用户能够第一眼看到和直观感受到的,自然也是产品视觉效果和交互体验,因此很多产品在UI设计阶段耗费很多的经历。

团队中有一个专职的UI设计师,无论是从专业度还是专注度,都能让产品视觉效果和交互体验得到很好保证,否则,哪怕是一个看似简单的按钮,图标,都需要借助专业的UI设计外包团队,以现在风行的移动互联网创业领域来看,一套完整的移动端UI设计,少则几千,多则几万上十万。

三、产品开发外包

任何互联网产品,都免不了开发,产品原型可以不要,产品视觉早期可以粗糙寻求最简的方案,产品交互体验可以按步照班成熟的交互方法,但唯独产品开发无论如何也绕不过,一个简单的代码错误,就能让门外汉摸不着头脑。

假如创业团队中没有专职的开发工程师,那就只能寻求专业的外包团队,如今互联网产品外包中,也当属产品开发外包本钱最高的,少则几万多则十几万甚至几十万,互联网创业团队中缺少开发工程师这样的关键角色,会让互联网创业团队的本钱大大进步。

以上互联网创业团队中最为重要的三个角色,缺少其中任何一个角色,自然需要找调换的方案,要嘛是自己内部消化,这需要团队成员拥有相应的复合技巧,假如团队成员自身没有这样的复合技巧,那就只能依靠专业的外包团队、借助同行、好友的帮助。

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