栏目四:过来人告诉你互联网转型创业为嘛介么难

从前几年开始,互联网企业火了多年,行业内的人自然玩的风生水起,你方唱罢我登场,传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌,怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,响应着“互联网+”的号召,纷纷搞起了企业转型或者二次创业

作者作为早先的互联网创业者,被千军万马挤下独木桥后,正好遇上了互联网转型确当口,怀揣着梦想和期待,先后作为CEO和运营总监参与了两祖传统企业的互联网创业事业。

一家团体公司,旗下物流公司正在挂牌新三板,想从供应链方面进手,利用大数据和供应链深度整合做一番事业。另一家是地产公司,基于自身开发楼盘和旗下物业治理公司的需求,打算开发物业治理的APP,通过移动化,进步物业公司的治理能力和服务质量。

相对于自己创业来说,传统行业转型互联网或者二次创业,最大的上风应该就是资金和资源,这两方面比一穷二白没有融资的境况比起来,不知道要舒服多少。

资金不用说,资源主要是两方面,一个是大部分传统企业都是在自己的业务范畴内往进行转型和创业,所以在行业资源方面比大多数创业公司要丰硕,二是在人力资源方面,有大批经验丰硕的人可以用。

也正是看中这些上风,我当时才会选择参与这些项目,但是实际把持下来,发明实际情况远比想象的要复杂的多,下面就根据自己的实际经历,综合当时的一些思考,先来总结一下传统行业在互联网的路上转型和二次创业的几个标题:

在经营方法上的路径依靠。

我参与的这两个项目,,都是经营十年以上的公司,企业的成熟度和模式的成熟自然不用说,在自己的路径上已然驾轻就熟,纵使这两年都有所下滑,大部分还是回因于大环境的标题。但是在真的切进到互联网项目的时候,标题就会慢慢浮现出来。

一个是对之前经营模式的依靠,甚至说已经形成习惯,一个项目立项启动,要经历一系列的论证与审批流程,动辄一两个月甚至更久,讲究的是面面俱到,先解决标题或者说疑问,再着手开始做。

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这对互联网项目来说有时可能是致命的,就拿供应链治理的项目来说,开始着手的时候,本来可以作为新三板第一只此类概念股来推,但是最后拖到了已经出现两家相似的挂牌公司,自己本身还在论证和纠结的阶段。

经营治理上的路径依靠还有很多,上面只说到了把持模式上的,其它较明显的是对用人方面的,固然做的是新项目,但还是老人可信啊,所以包含我们的公司,和我很多亲眼见到的,都是用以前的治理层在领导互联网项目,外行领导内行,或者对自己做的项目压根不是很懂得的比比皆是。

公司组织结构和职员状态的不适应。

两家公司还有一个共同的标题,就是经过多年的发展,组织结构已经非常完善,固然是新项目,独立立项,但是行政、人力、财务还回团体同一治理,整个团体的工作效率就代表了项目能够最快的进展效率,抛开刚才说到的立项流程,包含职员的招聘审批,财务的申领报销,行政办公用品的治理,都要走团体的同一流程。

大了不说,我就经历过招到一个双方都很谈得来的运营经理,等了两星期审批没下来,人家忍无可忍另寻出路的状况,也经历过申请几支笔两个星期没有拿到的标题。这样的组织结构和办事效率对互联网企业来说,真的可以用灾难来形容。

职员方面来说,更多的是创业的状态和守成的状态的区别,很多态度好,也看好项目的人,参与进来之后就会很不适应,要保障每周5天40个小时的互联网创业公司我也是羞于开口,跟之前自己创业的7*12小时的状态比起来真的是不可同日而语。

最可怕的是,想要延长工作时间,不光会遭到本部分的人的反对,甚至会引来团体公司下属其它公司领导的非议,以为是过度表现的一种行为。从个人能力上来说,能够胜任互联网企业工作的实在也是在少数。所以导致新创企业举步维艰,效率缓慢也就不希奇了。

产品思维和用户思维的切换困难。

从产品的角度来说,实在也是思维方法的标题,传统企业习惯的是生产产品,然后卖给消费者,这在以前本没有什么标题,但是放到互联网产品上,就会出现标题。对于互联网公司的来说,讲究的是精益创业和从0到1的小步快跑,快速迭代的方法,以及最小化可行性产品的试错和验证。

体现到产品规模上,一个是大而全,一个人小而精。体现到心态上,一个是想一步到位,另一个是快速试错,不断完善。这之中产生的分歧之大可想而知。

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