栏目七:猪八戒网:真正改变的是拓宽服务半径

访猪八戒网创始人、首席执行官朱明跃

假如说创业是一个必需要付诸行动的梦想,那么,对于朱明跃来说,其所创立的猪八戒网就是帮助大家实现这个梦想的平台。

从2015年正式免除佣金开启贸易模式颠覆式创新,猪八戒网就在这个“筑梦平台”上越走越远,从一开始简单定义的服务众包,到后来的专业技巧分享经济平台,再到超级孵化器和产业互联网的推动者,朱跃明的“取经之旅”颇有《西游记》中“踏平坎坷成大道”的味道。

在中国服务众包平台的道路上,猪八戒网是一个先行者,一直以来售卖的都是非尺度化的服务,而不是尺度化的商品,毫无先例可循,因而就需要自己不断地摸索经验,在一次次贸易模式的颠覆性创新中“浴火重生”。

朱明跃表现,“现在很多企业都在学习BAT的心灵鸡汤,但是这碗鸡汤是面向消费者的2C的经验总结,假如你是干2B的,喝下往就会成为一碗毒药。”

也正因如此,朱明跃对“取经路上”的风险预判超越了一般的创业企业家,更重要的是,由于拥有早年的媒体从业背景,让他更愿意坦率地讨论他所面临的每一步挑战。近期,《中国经营报》记者专访了猪八戒网创始人、首席执行官朱跃明。

打造知识技巧共享者的平台

《中国经营报》:过往一年中,猪八戒开始从纯线上公司走到线下,在全国很多地方打造创业园区,这是否意味着猪八戒网的贸易模式正在发生变更?

朱明跃:是的,这一年我们变更特别大,往年还是一个纯线上的公司,做服务的双边交易,固然那时候我们已经在买卖的服务市场里领域是最大的,但随后我们发明猪八戒网应该不仅仅是一个市场,本质上来说还是一个孵化器。拥有各种专业技巧的人才和机构(统称为知识工作者),在猪八戒网平台上不断在成长,然后就业、创业。由此,猪八戒网已经成为了一个现实版的孵化器。这让我们意识到,猪八戒网不仅是帮助知识工作者解决他的生意标题,实际上我们也要帮助他们解决就业、创业 标题。

过往一年,我们紧锣密鼓地在全国“跑马”,目前,在全国的24个省,34个城市都在落地建立我们实体的园区,我们把这个园区称为Zwork,目前已经开园的大概有13万平方米,到年底会超过30万平方米,它们会成为知识创业者就业、创业的社区。

《中国经营报》:对于知识技巧共享者的平台来说,你怎么评价猪八戒网的价值?

朱明跃:在全国乃至全球,知识工作者都是离散状态分布,小而散。知识工作者所在的行业,基础一年能够做个几万、几百万最多到几千万就很厉害了,过亿的公司很少。设计公司上亿的也就两三家左右,这就是中国顶级的设计公司了。由于以创意为主的知识技巧服务,本质上每一笔生意都不可能量产,只能是个性化的服务定制。千百年来,第三产业知识工作者的生产方法都是不能够量产的。每一个交易都需要创业者自己往做,所以浮现出严重的离散状态分布,稍微做大了一些,也难规模化,它就立即像细胞***一样,会分出一家新公司出往,这是这个行业的范例特征。

所以,我发明,猪八戒网并没有颠覆什么,比如设计、编程都不是被我们颠覆的,猪八戒网真正改变的是把服务半径拓宽了,比如重庆的公司在过往只能服务于重庆,服务于本地,现在有了猪八戒网,进驻进来,就可以服务全中国、甚至全世界,这是猪八戒网最大的本事,将以前永远不会有生意的平行线上的两个人匹配在一起,这就是我们猪八戒网的价值。

《中国经营报》:猪八戒网的的贸易模式是怎样的?

朱明跃:我的贸易模式主要方法还是“平台撮合服务”,平台本身会有收进,由于知识工作者他们进驻了线下,也会同步进驻到线上平台来。过往一年中,一个非常大的变更就是伴随各项业务交易规模的增长,知识工作者在我们平台上也需要推广了,这样广告费就有了,叫作商家的在线营销服务。

补充一点,Zwork是一个独立的品牌,它是轻资产的。在地方上,我们注册了很多公司,比如猪八戒北京孵化器有限公司、天津猪八戒有限公司,它们都是装在Zwork里面,都是重庆猪八戒网络有限公司的全资子公司。

中国正在迎来服务买卖的春天

《中国经营报》:对猪八戒网来说,创业***和中小微企业的品牌升级是一个宏大的机会,但创业***冷却后会不会对猪八戒网造成影响?

朱明跃:我参加过克强总理的座谈会,听他亲身讲过全国目前以天天5万个市场主体(公司)的速度在增加,目前市场上有超过8900万个市场主体,其中,1700多万家是以“企业”形式存在的,剩下的是个体工商户,这应该是权威的数据。那么,我们试想下,这些市场主体只要一上线,就需要工商注册,此后就需要商标、需要版权、需要建站、需要营销推广、需要记账报税,除非他自己有很广的人脉资源,这些需求都会成为他们的刚性需求。因此,我以为每个领域在中国这个市场中都是万亿级的市场,这个热度不存在会“冷却”的标题。

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