栏目八:连续三年采购行业排名第一,京东企业级业务到(2)


  不同于以往低效率的招标方法,在电商平台上输进商品编码、下单、采购、完成,轻点鼠标,整个流程下来还不到5分钟,即可完成传统采购的全部采购流程。同时,完全开放透明的模式,也能避免之前配送流程不可控、线下供应商配送时效差等标题。


  2)全流程电子化,售后完善


  固然现在多地政府都已经触网,但采购电子化程度尚不充分,仅仅只能实现商品展示和在线选购,间隔真正的全流程电子化还有必定的间隔,供应商报价不好约束,仓储、配送本钱高,无法及时反馈和保证售后。


  在与京东合作后,依托京东的大数据平台,可以快速导出匹配采购需求的产品池,缩短采购人的决策周期,,通过火析采购历史行为,给采购决策者和治理者供给清楚的数据决策报告。比如根据该政府的日常需求、品牌偏好等细节,实现对用户未来需求的精准洞察,并对下一次采购进行猜测,指导科学决策。天津市政府采购中心引进京东平台进行系统对接后,通过电子合同、电子发票、电子签章、电子签收等方面的合作,成为全国首个全流程电子化政府采购平台。


  此外,基于京东企业级供应链为政府采购、供应商供给诸如“仓配送装一体化”服务,品牌厂商授权京东的安维服务也将向线下供应商开放,为政府采购供给品牌商品质的专业级的售后服务。


  以智服人,让治理更智能


  企业治理离不开对员工福利方案的完善,无论是员工福利的商品预订、供应商选择、商品调换还是发放的形式,都是困扰企业福利采购职员的一大困难,所以京东在制定采购解决方案的时候也充分考虑到这一点,供给了从信息收集、匹配,到决策、履约的一站式采购服务。依托京东大数据、AI等先进技巧,实现了员工标签化和智能画像,并通过智能选品BI推荐,让日常福利发放与员工满足度之间达成最佳契合。比如懂得每一位员工的爱好,在某位员工诞辰时提前备好礼物,以及在新员工进职时也能很贴心的提前备好物品。福利发放周期由过往的一两个月,缩短为最快5天内完成。


  可见,京东打造的智能采购解决方案已经成为企业级采购流程“轻运营”的范本,既包含数字信息化转型,也包含业务的信息化改革,企业可以自行整合需求、打破“渠道定制”、做到公平风险管控,以往需要多个部分、几十个人才能完成的采购任务可以精简到一个岗位,评价节支率下降15%,对于整个企业治理更是一个质的奔跑。


  这也是国内外500强企业,特别是一大批大中型企业选择京东企业购的原因。


  未来的采购必定不是满足采购者自身,而是满足各个场景,京东在这个领域已经先人一步成为了引领者,蛋糕很大,要想称霸企业级服务市场,除了自身的核心上风之外,必需推出更多功效和场景,夸大其开放合作的态度,营造多方共赢的局面。


  

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  我们有理由相信,随着京东在物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技巧的创新和发展,围绕智能采购的驱动技巧,也将在电子商务平台上得到更广泛、深进的应用,使采购行为更加人性化、精准化、生态化。

责编:zhanglinying

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