栏目八:连续三年采购行业排名第一,京东企业级业务到

连续三年采购行业排名第一,京东企业级业务到底做对了什么? 连续三年采购行业排名第一,京东企业级业务到底做对了什么?

2018-07-26 09:30:44  来源:互联网

2018-07-26 09:30:44  来源:互联网

摘要:众所周知,互联网是个快捷有效的工具,而“互联网+”是企业进化过程中一种不可逆转的趋势,未来互联网环境下,每个企业都面临着主动整合的选择!早在2015年的时候,国家商务部就表明,将着力推动电子商务发展。
关键词: 京东 采购第一

  众所周知,互联网是个快捷有效的工具,而“互联网+”是企业进化过程中一种不可逆转的趋势,未来互联网环境下,每个企业都面临着主动整合的选择!早在2015年的时候,国家商务部就表明,将着力推动电子商务发展。除了提出一系列具体措施外,更是鼓励企业建设社区电子商务平台,整合线上线下供应渠道。


  

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  对于企业级客户来说,转型电商化的第一需求便是采购!2017年我国企业的电商化采购规模已达数千亿元,电商化采购在进步企业效率和降低本钱方面成效明显。在这样一个万众瞩目的零售行业风口,京东企业购以约50%的市场占比领跑电商化采购市场。


  数据显示,截至今年上半年,中心及省级政府搭建的政府采购电子商城全部与京东企业购合作,合作率实现100%;中国五百强企业中有356家选择京东企业购的企业服务与采购,占比达70%以上,世界500强在华外企中,80%以上选择与京东企业购深度合作,连续三年排名行业第一。


  毕竟是哪些原因让其成为重量级企业采购治理第一选择?在这些亮眼的数据背后,京东到底做了哪些努力?


  传统采购,费心费力费心


  传统企业采购都有其一套相对固化的流程,要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等,大型企业还要考虑到分支机构的采购治理标题,当采购需求被提出后,采购部分会把各类需求汇总起来,寻找合适的产品以及供应商,如碰到企业有紧急需求的情况,常会因供应商的服务能力导致采购成为短板。


  传统采购模式中,除了产品价格虚高导致企业要在通用物资采购中投进不小的本钱外,最大的弊病是信息不对称,采购效率低,治理层只关注本钱与流程法规,采购员则往返奔走。


  一位资深采购人称:


  “做采购这一行永远不会满足!作为公司来讲,降本增效的打算一直在持续进行。但是每个供应商都有自己固定的销售系统,不会由于一家企业的零散需求就打破原有的定价,而且能够接触到的都是三四线经销商,价格上没有一点儿上风!有些说有自己的网上商城,但下单后履约过程仍然是传统的线下方法。再加上采购品类繁多,审批流程复杂、送货慢,真是苦不堪言。”


  以办公用品采购项目为例,对采购项目进行评价的终极目标是采购绩效提升的幅度,是否为企业创造更多的“节支”利润。然而现实中,采购流程涉及多个部分,耗时耗力,效率低下,再加上缺乏有效监视机制,已经成为企业物资治理工作中沉重的负担。落后的传统采购模式已经无法满足企业保持竞争力的治理需求,改革势在必行。


  智能采购,为企业提效升级


  针对传统采购模式的弊病,京东推出了智能采购解决方案,致力于解决以往线上线下采购中难以攻克的标题。


  

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  可以说,它为企业级用户所供给的早已不局限于商品,而是能够给企业带来更大价值的深度服务,以6大通用技巧尺度,结合8大智能化支撑平台,对采购中心的7大环节实现改革,使得采购行为更加人性化、精准化、生态化,引领企业采购正式进进4.0时代——智能采购时代!


  1)透明高效,正品保障


  以“铁老大”为例,上海、昆明等铁路局与京东企业购合作后,针对铁路局特有的多元化、复杂化采购场景需求,京东通过智能采购解决方案,从前真个商城系统搭建,到后续的履约流程设计,以及全流程信息流的买通,满足铁路局采购高效、快速完玉成流程电子化改革的需求,使得上述客户相较于传统采购渠道节支率达到15%;而从下单到货物运抵的时间也从均匀8天缩短为3天,综合节支率较合作条件升17.6%。

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